FAQ

Management de Transition – Executive Search – Séminaire & Conseil de Direction

 

FAQ – MANAGEMENT DE TRANSITION

Qu’est-ce que le Management de Transition ?

Le Management de Transition est une approche flexible et pragmatique qui permet aux organisations de bénéficier temporairement d’une expertise externe et spécialisée pour faire face à des situations critiques ou mener des projets importants sans avoir à s’engager dans des recrutements permanents. C’est une solution adaptée aux défis ponctuels et aux besoins spécifiques des entreprises en périodes de changement.

Environ les 2/3 du marché du Management de Transition sont intermédiés par des cabinets spécialisés et 1/3 se fait en direct entre les entreprises et les Managers de Transition.

Quelles sont les missions et le rôle d’un Manager de Transition ?

Le rôle d’un Manager de Transition peut varier suivant la nature de sa mission : management relais pour assurer une continuité opérationnelle le temps d’un recrutement pérenne, pilotage de projets critiques, apport d’expertise ou encore accompagnement au retournement d’entreprise.

Globalement, son objectif principal est d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs dans des délais déterminés.

Quelles sont les fonctions concernées par le Management de Transition ?

Le Management de Transition se positionne sur deux marchés : soit sur des missions en Middle Management (parfois appelées Interim Management), soit sur des missions en Executive et Top Executive Management.

Ainsi, l’ensemble des grandes fonctions de l’entreprise peuvent faire appel au Management de Transition : Direction Générale, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Systèmes d’Information, Direction Industrielle, Direction des Opérations, …

Chez Valumen, nous nous concentrons sur les fonctions de direction, CODIR, COMEX car elles ont un impact décisif dans les projets de transformation des organisations.

Quelles sont les spécificités du Management de Transition ?

Quelle que soit la situation, les spécificités du Management de Transition sont :

• l’urgence : agir vite,
• la complexité : nécessité de compétences managériales et opérationnelles spécifiques,
• le caractère sensible de la situation : trouver une solution positive,
• l’impact managérial sur les opérations et les résultats de l’organisation.

Est-ce que le Management de Transition est un métier à part entière ?

Oui, le Management de Transition est un métier en soi, exercé par des professionnels qui maîtrisent un savoir-faire (compétences techniques, managériales et opérationnelles) et un savoir-être (écoute, adaptabilité, disponibilité, …) et qui souhaitent organiser le travail en mode « mission ».

En quoi consiste le rôle de VALUMEN Management de Transition ?

Valumen Management de Transition est missionné par son client pour trouver un talent correspondant à son cahier des charges en termes de savoir-être et de savoir-faire, afin de mener à bien une mission qui a un objectif précis et un délai défini.

À cette fin, Valumen Management de Transition dresse le profil du talent recherché, sélectionne plusieurs candidats, les évalue et les propose à son client.

Une fois validé par le client, le manager intègre l’entreprise pour sa mission. Valumen Management de Transition accompagne le manager tout au long de sa mission.

Quels sont les secteurs qui font appel au Management de Transition ?

Voici quelques exemples de secteurs où le Management de Transition est particulièrement dynamique et recherché :

• Industrie manufacturière (changements de direction, restructuration, fusions-acquisitions, optimisation des opérations et de la chaîne d’approvisionnement)
• Secteur de la santé (périodes de transition liées à l’introduction de nouvelles technologies, restructuration d’établissements de santé ou gestion de crises sanitaires)
• Services financiers (projets de transformation, fusions-acquisitions, restructuration d’activités)
• Technologies de l’information (projets de développement, mise en œuvre de systèmes informatiques complexes ou accompagnement d’une transformation numérique)
• Secteur de l’énergie (changements réglementaires, optimisation des processus opérationnels ou gestion des projets d’expansion)
• Secteur du retail (gestion des périodes de changement de direction, de restructuration ou de développement de nouvelles stratégies commerciales)
• Secteur des services professionnels (gestion de projets spécifiques ou de missions de redressement)
• Secteur de l’ingénierie et de la construction (gestion de projets complexes, mise en œuvre de changements organisationnels ou gestion de problèmes opérationnels).

Le Management de Transition peut être appliqué dans presque tous les secteurs d’activité, y compris dans le secteur public, les associations et les ONG.

Dans quelles régions se trouvent les missions de Management de Transition ?

Même si Paris et l’Ile-de-France concentrent plus de 60% des missions, les autres grandes métropoles régionales comme Lille et Lyon font également appel au Management de Transition.

Enfin, il est à noter que certaines missions peuvent se dérouler sur des territoires ultramarins et à l’étranger.

Quel type d’entreprise fait appel au Management de Transition ?

De nos jours, les grands groupes cotés en bourse, les ETI, les PME, les start-up / scale-up, les organisations publiques ainsi que les associations et ONG font appel au Management de Transition.

Néanmoins, les ETI concentrent l’essentiel des missions.

Quel pourcentage de missions de Management de transition se transforme en CDI ?

Certaines entreprises et managers peuvent être désireux de poursuivre leur collaboration sous la forme d’une internalisation. Cela arrive dans environ 10% des missions.

Quelles sont les compétences et les qualités requises pour être Manager de Transition chez Valumen ?

Un Manager de Transition doit posséder un ensemble de compétences et de qualités spécifiques pour réussir dans son rôle. Voici quelques-unes des compétences et des qualités-clés recherchées par Valumen chez un Manager de Transition :

• Expérience et expertise
• Adaptabilité
• Leadership
• Écoute
• Intelligence situationnelle
• Capacité à identifier rapidement les problèmes et à élaborer des solutions
• Excellentes compétences en communication
• Gestion du changement
• Orientation résultats
• Empathie
• Prise de décision rapide
• Gestion du temps

Comment trouver des missions de Management de Transition ?

Les cabinets de Management de Transition comme Valumen Management de Transition constituent des relais importants pour trouver des missions. Ainsi, se faire référencer et entretenir des relations régulières avec quelques cabinets de Management de Transition est un moyen efficace pour accéder aux missions potentielles. En parallèle, le réseautage en direct avec les entreprises ou via des groupes de Managers de Transition est un autre moyen d’identifier des missions.

Quel est le niveau d’expérience requis pour devenir Manager de Transition chez Valumen ?

L’offre Valumen Management de Transition est positionnée sur l’Executive Management. Le niveau d’expérience requis minimum est de 20 ans.

Quel âge pour devenir Manager de Transition ?

Il n’y a pas d’âge pour devenir Manager de Transition ! Et on observe même un rajeunissement de la profession depuis quelques temps.
Néanmoins, cela reste un métier d’expérience et il est donc rare de croiser des Managers de Transition ayant moins de quarante-cinq ans.

Le Management de Transition, un métier d’homme ?

Le Management de Transition s’adresse aussi bien aux hommes qu’aux femmes. Même si ces dernières ne représentent que 30% des managers en mission, la profession tend de plus en plus à se féminiser.

Quel est le statut d’un Manager de Transition ?

Un Manager de Transition est un indépendant qui s’appuie soit sur une société de portage salarial, soit sur sa propre structure (SAS ou SARL).
Chez Valumen Management de Transition, nous pouvons accompagner votre réflexion sur la meilleure option pour votre première mission.

Comment est fixée la rémunération d’un Manager de Transition ?

La rémunération d’un Manager de Transition dépend de son expérience, de son niveau de qualification, de la durée et de la complexité de chaque mission.
D’après France Transition, le salaire moyen brut oscille entre 120 000 et 150 000 euros.

Dans le cadre d’une mission de Management de Transition, on traduit ce salaire sous la forme d’un taux journalier moyen (TJM) incluant les charges patronales.
Ainsi pour l’équivalent d’un salaire brut de 120 000 euros, le TJM sera approximativement de 820 euros.

Qui rémunère le Manager de Transition ?

La rémunération peut être faite via une société de portage salarial ou via Valumen suivant les statuts du Manager de Transition.

Comment sont gérés les frais de mission d’un Manager de Transition ?

Suivant les conditions contractuelles validées avec le client et le Manager de Transition au lancement de la mission, Valumen refacture au client les frais de mission du Manager de Transition et les lui reverse en intégralité.

Peut-on inclure une part variable dans les honoraires d’une mission de Management de Transition ?

Même si cela est rare, oui, une part de variable peut être intégrée dans les honoraires du Manager de Transition. Cette modalité doit être mentionnée dans le contrat, avant le début de la mission.

Quelle est la durée moyenne d’une mission de Management de Transition ?

La durée d’une mission de Management de Transition varie en fonction de la complexité du projet ou de la situation à gérer. Elle peut aller de quelques mois à un an, voire plus.
Chez Valumen , la durée moyenne contractuelle se situe généralement autour de 8 mois, mais une grande majorité de missions fait l’objet d’avenant pour prolonger une première période.

Est-ce qu’une mission de Management de Transition est obligatoirement en temps plein ?

Même si la plupart des missions sont à plein temps, une mission de Management de Transition peut être à temps partiel ou à temps partagé.

Management de Transition et télétravail ?

Depuis la crise COVID, le télétravail est devenu une norme pour certaines entreprises. Les missions de Management de Transition se calent donc sur la politique RH en la matière.
Néanmoins, certaines missions peuvent imposer une présence continue auprès des équipes pour garantir le succès des objectifs.

Quelle mobilité peut-être demandée au Manager de Transition ?

La mobilité est une condition importante dans le Management de Transition, car les missions peuvent être éloignées du lieu de domicile du manager. Ainsi, un Manager de Transition acceptant cette mobilité accroît son potentiel de missions.

Quel est le taux d’occupation annuel moyen (en nb jours par an) d’un Manager de Transition expérimenté ?

Le taux d’occupation annuel moyen dépend bien entendu de plusieurs facteurs, mais il est généralement considéré qu’un Manager de Transition expérimenté peut facturer entre 170 et 220 jours par an.

Existe-t-il des formations pour devenir Manager de Transition ? (MT)

Oui, il existe des formations et certifications pour devenir Manager de Transition.
Chez Valumen, un programme d’onboarding est partagé avec chaque nouveau Manager de Transition partant en mission.

Peut-on mener plusieurs missions de Management de Transition en parallèle ? Comment gérer les questions liées à l’exclusivité ?

Même si cela est rare, un Manager de Transition peut mener deux missions en temps partagé. Si ces dernières sont amenées par deux cabinets différents, il est impératif de bien gérer via le contrat et les objectifs de la mission, les obligations du Manager de Transition en termes de présence, de livrables et de confidentialité.

Quelle évolution professionnelle pour un Manager de Transition ?

Un Manager de Transition peut enchaîner des missions tout au long de sa carrière, alterner mission et salariat, revenir définitivement à une fonction salariée et ainsi occuper des postes de direction ou de direction générale d’une entreprise.

Quelle est la valeur ajoutée du Management de Transition par rapport aux autres solutions proposées aux entreprises ?

Le Management de Transition présente plusieurs avantages par rapport aux autres solutions que sont le travail temporaire, l’intérim, le conseil ou le recrutement. Il permet à l’entreprise de bénéficier rapidement d’une expertise spécialisée opérationnelle, sans les délais habituels de recrutement. De plus, le Manager de Transition apporte un regard neuf et une expérience diversifiée, sans être influencé par la culture interne de l’entreprise, dans un souci de logique d’efficacité opérationnelle immédiate et de résolution d’enjeux cruciaux.

En résumé, le Management de Transition, c’est :

• une rapidité d’intervention : le Manager de Transition est rapidement opérationnel et peut agir dès son arrivée,
• une expertise spécialisée : les Managers de Transition possèdent des compétences spécifiques pour gérer des situations complexes,
• une objectivité : n’étant pas lié aux enjeux internes de l’entreprise, le Manager de Transition peut apporter un regard objectif et impartial,
• une flexibilité : la durée de la mission peut être ajustée en fonction des besoins réels de l’entreprise,
• un transfert de compétences : les Managers de Transition peuvent également former les équipes internes pour assurer la continuité après leur départ.

Quelle est la différence entre un Manager de Transition et un consultant ?

Un Manager de Transition intervient de manière opérationnelle au sein de l’entreprise, prenant en charge des responsabilités managériales. Le consultant, quant à lui, fournit des conseils et des recommandations sans être impliqué directement dans la mise en œuvre.

Comment choisir un Manager de Transition adapté à votre organisation et à vos besoins spécifiques ?

Le choix d’un Manager de Transition dépend des compétences spécifiques requises pour la mission et de son expérience dans des situations similaires.

Valumen Management de Transition met tout son savoir-faire à votre service et vous accompagne dans l’identification des profils les plus pertinents en termes de compétences et de postures pour répondre aux enjeux de chaque mission que vous nous confiez.

Comment mesurer le succès d’une mission de Management de Transition ?

Le succès d’une mission de Management de Transition peut être mesuré par l’atteinte des objectifs définis en début de mission, la réalisation des résultats escomptés, l’amélioration des performances de l’entreprise, la satisfaction des parties prenantes, et une transition en douceur vers la suite. L’évaluation du succès peut également inclure des indicateurs de performance clés et des retours d’expérience des parties prenantes concernées.

Comment gérer la transition lorsque le Manager de Transition quitte l’entreprise ?

Une bonne gestion de la transition implique une passation des connaissances et des responsabilités à l’équipe en place.

Chez Valumen, nous veillons à ce que le Manager de Transition soit attentif à la formation et à la montée en compétences des collaborateurs pour assurer une continuité efficace et pérenne après son départ.

Quel est le coût du Management de Transition ?

Le coût d’une mission de Management de Transition dépend de plusieurs facteurs, tels que la durée de la mission, le niveau d’expérience requis, la complexité du projet et les besoins spécifiques de l’entreprise.

Le coût facturé au client inclus les honoraires de Valumen pour la présentation des profils et l’accompagnement tout au long de la mission.
Il s’agit généralement d’un coût quotidien, mais cela peut aussi faire l’objet d’une facturation forfaitaire mensuelle.

 

FAQ EXECUTIVE SEARCH

Qu’est-ce que l’Executive Search ?

L’Executive Search, également connu sous le nom de recherche de cadres dirigeants ou chasse de têtes, est un processus de recrutement haut de gamme visant à identifier, évaluer et attirer des cadres dirigeants talentueux pour des postes clés au sein des entreprises. Cette approche proactive permet de cibler les talents les mieux adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise.

Quels types d’entreprises utilisent l’Executive Search ?

L’Executive Search est utilisé par des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs qui recherchent des cadres dirigeants.

Quels avantages offre Valumen Executive Search par rapport au recrutement ?

Grâce à son expertise approfondie en matière de recherche et d’évaluation de cadres dirigeants, Valumen Executive Search permet aux entreprises d’accéder à son réseau et d’identifier ainsi des cadres à forte valeur ajoutée qui peuvent ne pas être à la recherche d’un emploi et que Valumen Executive Search va solliciter sur des postes à enjeux. Cela permet à l’entreprise de gagner du temps et d’élargir le vivier de talents potentiels, en lui offrant une plus grande garantie de recruter des cadres dirigeants compétents et expérimentés.

Qu’apporte Valumen Executive Search aux entreprises dans leur recrutement interne ?

Dans le cadre d’un processus de recrutement interne, l’offre de Valumen Executive Search permet à ses clients d’organiser des mises en situation professionnelle (assessment centers) pour évaluer le potentiel des candidats internes.

Comment les talents sont-ils sélectionnés par Valumen Executive Search ?

Valumen Executive Search utilise une approche méthodique pour identifier les talents potentiels. Valumen Executive Search évalue leur expérience, leurs compétences, leur expertise sectorielle, leur réseau professionnel, leur culture d’entreprise et leur profil de personnalité. Les talents présélectionnés sont ensuite approchés discrètement pour discuter de l’opportunité.

Comment Valumen garantit la confidentialité dans le processus d’Executive Search ?

Pour Valumen, la confidentialité est essentielle dans le processus d’Executive Search en particulier lorsque le talent est en poste. Valumen Executive Search garantit le respect de la vie privée de ses talents et de ses clients, en veillant à ce que les informations sensibles ne soient divulguées qu’aux parties concernées, avec leur accord.

Combien de temps prend habituellement le processus de sélection chez Valumen Executive Search ?

La durée du processus varie en fonction de la complexité du poste à pourvoir, de la rareté des compétences recherchées et du marché du travail. En général, cela peut prendre 4 à 6 mois pour mener à bien l’ensemble du processus.

Comment sont calculés les honoraires de Valumen Executive Search ?

Les honoraires de Valumen Executive Search sont basés sur un pourcentage du package de rémunération annuelle du talent recruté. Le montant peut varier en fonction du niveau du poste et de la région géographique.

Que se passe-t-il si le talent recruté ne convient pas à l’entreprise ?

Valumen Executive Search offre une garantie de remplacement du talent, dans le cas d’une rupture du contrat pendant la période d’essai. Les termes exacts de la garantie peuvent varier selon les accords contractuels.

Comment puis-je en tant que talent potentiel, être considéré pour des opportunités d’Executive Search chez Valumen ?

Si vous souhaitez être pris en compte pour des opportunités d’Executive Search, vous pouvez soumettre votre profil à l’équipe Valumen Executive Search.

Qu’est-ce qui distingue Valumen Executive Search ?

Valumen Executive Search est composé d’experts hautement spécialisés possédant une connaissance approfondie du marché du travail et de ses différents secteurs d’activités. Ils ont des compétences en évaluation des talents, en négociation salariale et en gestion des relations entre le client et le talent.

Quels sont les avantages de Valumen Executive Search pour les talents ?

Pour les talents, l’Executive Search offre l’opportunité d’être considérés pour des postes hautement stratégiques et bien rémunérés. De même que les cabinets de chasse de têtes, Valumen Executive Search peut également offrir des conseils de carrière personnalisés et aider les talents à mieux comprendre le marché de l’emploi.

Quelles sont les étapes suivantes une fois le talent sélectionné ?

Une fois le talent sélectionné, Valumen Executive Search peut aider à faciliter les négociations salariales et d’autres aspects liés à la transition vers le nouveau poste. Valumen Executive Search peut également rester en contact avec le talent et l’entreprise pour assurer une intégration réussie.

 

FAQ – SÉMINAIRE & CONSEIL DE DIRECTION

Qu’est-ce qu’un Séminaire de Direction ?

Le Séminaire de Direction est un événement hautement stratégique et collaboratif réunissant les cadres supérieurs, les dirigeants et les membres clés de l’entreprise. Cet événement vise à discuter des objectifs stratégiques, à prendre des décisions importantes et à favoriser la collaboration entre les équipes dirigeantes.

Qui participe au Séminaire de Direction ?

Les participants au Séminaire de Direction sont généralement les membres du conseil d’administration, le comité exécutif, les directeurs généraux, les responsables de département et d’autres cadres supérieurs essentiels pour la prise de décisions stratégiques.

Quels sont les objectifs d’un Séminaire de Direction ?

Le principal objectif d’un Séminaire de Direction est de définir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise pour les mois à venir. Cela inclut l’évaluation des performances passées, l’identification des opportunités et des défis, la prise de décisions sur des investissements importants et la définition de la vision globale de l’entreprise et des actions à mener.

Comment se déroule un Séminaire de Direction ?

Un Séminaire de Direction se déroule en dehors du cadre de l’entreprise, sur une durée de 2 à 3 jours, avec une alternance d’activités. Le lieu doit entrer en résonance avec les objectifs du Séminaire de Direction.

Quelles activités sont prévues lors d’un Séminaire de Direction ?

Le Séminaire de Direction comprend des séances de brainstorming, des ateliers de travail en groupe, des présentations stratégiques, des tables rondes et des discussions ouvertes. Des présentations sur l’état financier de l’entreprise, l’analyse de marché et les tendances de l’industrie seront également prévues.

Comment se déroule le processus de prise de décision lors du Séminaire de Direction ?

Le processus de prise de décision se fait généralement par un consensus des participants. Les discussions sont guidées par des animateurs-facilitateurs expérimentés Valumen qui favorisent un débat ouvert et constructif. Les décisions importantes peuvent être votées, mais l’objectif est toujours de parvenir à un accord commun. Les animateurs-facilitateurs Valumen emploient des techniques éprouvées d’animation, telles que la « méthode des 6 chapeaux » d’Edouard de Bono ou le « DCA System » de Charles-Henri Russon.

Comment puis-je me préparer en tant que participant ?

Un travail individuel préalable est toujours prévu entre les animateurs-facilitateurs Valumen et les participants pour mieux identifier les enjeux personnels et leur résonance sur les objectifs communs en tenant compte de leur préférence managériale. À cette fin, Valumen utilise des outils psychométriques comme Léonardo 345.

Quels sont les résultats attendus après le Séminaire de Direction ?

Les résultats attendus du Séminaire de Direction sont la définition d’une feuille de route stratégique claire, l’identification des projets prioritaires, l’assignation des responsabilités et la mise en place d’un plan d’action et de communication pour la réalisation des objectifs fixés. Valumen accompagne ses clients dans cette mise en œuvre à travers une offre de Conseil et Support au Comité de Direction.

Comment les décisions prises sont-elles mises en œuvre après l’événement ?

Une fois les décisions prises lors du Séminaire de Direction, elles sont communiquées à l’ensemble de l’entreprise. Des équipes spécifiques sont généralement chargées de mettre en œuvre les actions convenues, et un suivi régulier est effectué par l’entreprise pour évaluer les progrès réalisés.